PENGARUH KOMUNIKASI INTERNAL ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI BIRO HUMAS KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
Abstract
Komunikasi diperlukan di dalam suatu organisasi. Untuk membangun motivasi kerja pegawai harus dimulai dengan menciptakan komunikasi internal yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh komunikasi internal tehadap motivasi kerja pegawai Biro Humas Kementerian Perindustrian dan seberapa besar pengaruh komunikasi internal tehadap motivasi kerja pegawai Biro Humas Kementerian Perindustrian. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 57 responden dengan 21 pertanyaan pada kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa komunikasi internal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Persamaan yang didapat adalah Y = 0,509 + 0,922 X . Variable X mengacu pada komunikasi internal dan variable Y mengacu pada motivasi kerja. Setelah diolah, dihasilkan nilai (r) sebesar 0,748 menunjukan adanya hubungan positif yang kuat. Kontribusi pengaruh komunikasi internal terhadap motivasi kerja pegawai sebesar 56% sisanya 44% dipengaruhi oleh variable yang tidak diteliti.
References
Ariyani, D. K. (n.d.). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Karyawan pada PT. Mandalatama Armada Motor Semarang . Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis .A5
Badan Pusat Statistik. (n.d.). Badan Pusat Statistik. Retrieved May 11, 2018, from Data Sensus Tenaga kerja: https://www.bps.go.id/subject/6/tenaga-kerja.html
Batubara, A. K. (2016, Mei). Aliran Informasi dalam Organisasi Perpustakaan. Jurnal Iqra', 10.
Hamdi, A. S., & Bahruddin, E. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Aplikasi Dalam Pendidikan. Yogyakarta: Deepublish.
Kartika , E. W., & Kaihatu, T. (2010). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 12, 103.
Kaswan. (2008). Psikologi Industri dan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Kementrian Perindustrian. (n.d.). Kementrian Perindustrian. Retrieved 9 28, 2017, from Tugas Pokok dan Fungsi Kementrin Perindustrian: http://kemenperin.go.id
Kementrian Perindustrian. (n.d.). Kementrian Perindustrian Republik Indonesia. Retrieved November 5, 2017, from Permenperin 107: www.kemenperin.go.id/download/11683
Liliweri, A. (2011). Komunikasi Serba Ada Serba Makna. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.rah
Mokodompit, F. (2013). Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Efektivitas Kinerja Pada PT. Radio Memora Anoa Indah. Acta Diurna, 3.
Neuman, W. L. (2016). Metodologi Penelitian Sosial : Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif. Jakarta: Indeks.
Pace, R., & Faules, D. (2013). Komunikasi Organisasi Strategi Meningkatkan KInerja Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Ruliana, P. (2016). Komunikasi Organisasi Teori dan Kasus. Depok: PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Sari, I., & Nurdin. (2016). Pengaruh komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Administrasi Pendidikan, XXIII, 92.
Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian . Depok: PT RAJAGRAFINDO PERSADA.
Suyono. (2015). Analisis Regresi Untuk Penelitian. Yogyakarta: Deepublish.
Uno, H. (2011). Teori Motivasi dn Pengukurnya. Jakarta: Bumi Aksara
Usman, B. (2013, April). Pengaruh komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 1, 1.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
Authors retain the copyright and grant the journal the right of first publication of the work, simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).